人力成本分析报告（人力成本分析）

关于人力成本分析报告，人力成本分析这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、一、人力成本分析的意义人力成本的组成。

2、人力成本是指薪酬和人事管理费用的总和。

3、从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本。

4、人力成本构成表 2、人力成本分析的意义。

5、通过人力成本统计和分析进一步对人力成本进行管控。

6、简单地讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。

7、因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。

8、对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力。

9、对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

10、 二、人力成本分析 人力资源效率值。

11、即人力资源产出比。

12、公式=当期总产出/当期平均在职人数。

13、一般可细化为生产人员人力资源效率、销售人员人力资源效率、管理人员人力资源效率。

14、其中，生产人员以生产产值为衡量标准，销售人员以销售产值为衡量标准，管理人员以利润值为衡量标准。

15、 2、人力成本占总成本比重。

16、即人力成本占总成本比重。

17、总成本含：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。

18、 公式：人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。

19、 如果是销售型企业，销售人力成本占总成本比重=销售人员人力成本总额/总成本*100%。

20、 3、工资率。

21、公式：工资率=工资总额/销售额*100%。

22、 4、人力成本率。

23、公式：人力成本率=人力成本总额/销售额*100% 5、人均人力成本。

24、公式：人均人力成本=当期人力成本总额/当期平均人数。

25、 三、人力成本管控 薪酬预算。

26、人力成本预算总额=预测销售额*工资率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售工资率。

27、 2、人力成本预算。

28、人力成本预算总额=预测销售额*人力成本率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售人力成本率。

29、 3、定编定员薪酬预算。

30、公式=各岗位加权人均工资额*次年岗位人数。

31、 4、定编定员人力成本预算。

32、公式=薪酬预算总额+人事费用预算（招聘费用+培训费用+离职费用）。

33、 5、调薪与定编。

34、如历史数据预算>定编定员预算，说明有调薪空间。

35、如历史数据预算<定编定员预算，说明要进行缩编或增加销售额。

36、 案例中为销售型企业，其中销售人员占60%。

37、通过人力成本数据分析，可以有效进行人力资源管控。

38、比如：在人力资源效率总体稳定、人力成本可控的基础上，需要多少销售人员，需要多少管理人员，是否有调薪空间，是否要压缩编制，相信就会心中有底了。

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